На международном фестивале в Перудже прошла сессия с журналистами, которые построили свои медиаорганизации. Они рассказали, как научились искать деньги, писать бизнес-планы, генерировать жизнеспособные идеи и при этом не умерли от переработок.
Своими историями и советами поделились:
- Марица Феликс – основатель Conecta Arizona – двуязычной новостной организации, ориентированной на иммигрантские сообщества, США;
- Павла Холцова – основатель Investigace.cz. Ранее Павла занималась расследованиями и разоблачениями коррупции, Чехия;
- Мартин Котинек – основатель фонда Media Forward Fund. Бывший редактор и медиаменеджер в Германии и Австрии, сейчас сосредоточен на инновациях и устойчивом развитии в журналистике, Австрия;
Дискуссию модерировала заместитель директора программы John S. Knight Journalism Fellowships из Стэнфордского университета Дьордье Падейски.
Изображение – Igor Rodrigues (Unsplash.com)
Что толкает журналистов создавать свои проекты?
«Я работала на телевидении, когда поняла, что занимаюсь чем-то не тем – говорит Марица Феликс. – Мы рассказывали об историях мигрантов отстранённо. Совсем не так, как люди этого заслуживали».
После этого Марица ушла во фриланс, но оплачивать свои счета стало очень трудно. Кроме того, началась пандемия, и границу между США и Мексикой закрыли. Марица родом из Мексики, и её семья живёт там. Девушке приходилось общаться с семьёй через WhatsApp.
«Именно в этот период пришло осознание, почему я стала журналистом – я любила проверять информацию. Всё началось с фактчекинга советов по “борьбе с вирусом”, а потом появился [собственный] новостной проект Conecta Arizona, ориентированный на сообщества мигрантов в США и Мексике», – говорит Марица. Изначально его запустили в экспериментальном формате на 3 месяца, но история оказалась долгоиграющей. Сегодня команда проекта насчитывает уже 30 человек.
Мартин Котинек из Германии в журналистике с 14 лет. Он обожал свою работу, но по мере нарастания кризиса в медиаиндустрии задумался об изменениях в экосистеме СМИ в целом. «Так и появилась идея фонда Media Forward Fund, – говорит Мартин. – Вместе с другими организациями мы создали структуру, которая помогает редакциям внедрять инновации и становиться финансово устойчивыми».
А вот у Павлы Холцовой из Чехии было несколько переломных моментов в карьере, которые постепенно привели её к мысли о собственном проекте. «Я училась на журналиста и устроилась в онлайн-медиа – и сразу поняла, что это не моё, – рассказывает девушка. – Потом я работала в различных европейских НГО, даже занималась правозащитной деятельностью на Кубе, но после того, как была там задержана, вернулась в Чехию, где стала искать редакцию, которая бы занималась трансграничными исследованиями. Но такой не существовало – и я создала Investigate.cz, некоммерческий новостной сайт, где публикуются журналистские расследования».
«Потратила деньги, отложенные на образование детей»
Марица Феликс быстро поняла, что недостаточно просто рассказывать истории, нужно менять своё мышление: «В начале 2023 года Conecta Arizona стала убыточной – был долг в $3000. Тогда я сделала безумный шаг: потратила отложенные на образование детей деньги на поездки и конференции. Я заставила людей заметить нас: например, привозила брендированные кружки. Мне пришлось выучить и новый язык – язык грантодателей. Наш первый крупный грант был от фонда Democracy Fund. Сейчас у нас есть финансирование как минимум на 3 года. Теперь моя работа – просить деньги».
«Сейчас я меньше занимаюсь журналистикой, – вторит ей и Мартин Котинек. – Мой фокус сместился на стратегическое планирование. К сожалению, мы иногда отказываемся даже от хороших идей просто потому, что нет ресурсов».
От каких привычек пришлось отказаться?
«Нужно учиться выживать, – уверена Марица Феликс. – Раньше я возмущалась: почему грантодатели не замечают мой проект? Ответ прост – недостаточно публиковать оригинальный контент, если у вас нет инфраструктуры для его поддержки».
Он говорит, что в крупных компаниях, например, наймом и оформлением новых сотрудников всегда занимался кто-то другой. А в своём маленьком проекте ты должен делать это сам. «Это стало для меня шоком, – говорит Мартин. – Так много времени и денег это требует. Теперь я уважаю такую “теневую работу”, благодаря которой редакции вообще функционируют».
Он рассказывает, что грантовые заявки без проработанного финансового плана оказываются слабыми. А те, кто сохраняют баланс – куда более успешны: «Да, журналисты хотят нанимать журналистов, но если никто не приносит деньги в проект – некому будет рассказывать истории», – говорит Мартин.
Стоит ли запускать журналистский проект в 2025 году?
Павла Холцова предупреждает, что если вы до сих пор любите писать только статьи и делать расследования – не стоит запускать свой проект. По её мнению, создание организации с нуля кардинально отличается от работы журналиста.
Однако Марица Феликс, наоборот, советует задуматься над собственным проектом: «Если честно – каждый день мир бросает нам новые вызовы. Когда я запустила Conecta Arizona, всё было против меня: границы закрыты, искусственный интеллект ещё не был таким умным, а в испаноязычную журналистику никто не инвестировал. Но стипендия John S. Knight Journalism Fellowships (девятимесячная оплачиваемая программа для журналистов в Стэнфорде – прим.) помогла разобраться со “слепыми зонами” и создать стратегию по развитию моего продукта».
«Кто-то говорит запускать, кто-то – нет. А я скажу – делать, но с головой на плечах», – продолжает Мартин Котинек. Он напоминает о важности знания своей целевой аудитории и её потребностей: «Многие стартапы рождаются из идей, которые ясны лишь их создателям. Потом оказывается, спроса на такой продукт нет и они попросту умирают. Выживают те, кто разговаривает с аудиторией и умеет быстро адаптироваться к изменениям».
Как не дать умереть своему проекту?
Марица Феликс: «Первое, что я сделала – села и записала свои мысли в Google-документ. Это стало основой нашего трёхлетнего стратегического плана: важно было поставить цель, описать способы её достижения и составить примерный бюджет».
С этим Марице помог ментор. Потом она занялась юридической частью и оформлением страховки Media liability insurance (она защищает медиаогранизации от юридической ответственности, связанной с их деятельностью – прим.). Первые три с половиной года она была единственным сотрудником Conecta Arizona.
«Раньше на ТВ я ненавидела бюрократию: всего 10 отпускных дней, тонны бумажек и жёсткие правила, – говорит марица. – Но теперь понимаю – без отлаженной системы проект не будет расти».
Как не выгореть?
Марица Феликс пока не разобралась с этим. Она считает себя трудоголиком и предпочитает работать каждый день. Однако не другим такого не советует: «Я не хочу, чтобы мои коллеги равнялись на меня». Говорит, что помогают друзья из других, не медийных, сфер. «Я никогда не ценила разговоры не о новостях. А ведь это прекрасная передышка от бесконечных заголовков. Так что реальный совет: окружите себя людьми, которые помогают отключиться от работы».
«Первые три месяца я работал без перерывов – у меня буквально отказала правая рука. Это стало звоночком для перемен, – вспоминает Мартин. – Я ввёл два основных правила: два телефона – рабочий и личный – и спорт».
Что дальше?
По мнению Мартина Котинека, некоторые медиа скоро исчезнут – и это нормально. Он уверен, СМИ, использующие эксплуатационную модель – максимально выжимают прибыль и не вкладываются в инновации – первые уйдут с рынка: «Мы не Всемирный фонд по защите дикой природы. Не стоит тратить силы на спасение тех, кто отказывается меняться. Лучше вложиться в создание чего-то нового».
Полную версию дискуссию на английском языке можно смотреть тут.
Автор текста: Алина Горюнова
